7月12日，高新区自来水公司2017年上半年度经营分析会在新大楼二楼会议室召开，会议全面回顾了上半年工作，总结了上半年经营取得的成绩，分析了当前面临的形势和问题，并对下半年工作做出了安排和部署。公司全体领导班子成员、中层干部、基层干部共25人参加了会议。
会上，财务管理部作了公司上半年经营完成情况以及全年经营预测情况汇报，各职能部门负责人分别汇报了上半年工作及下半年工作思路和计划。公司总经理袁祥认真听取了汇报，在全面总结了公司上半年工作的基础上，分析了公司经营发展面临的新形势、新任务，并对公司下半年生产经营情况作了部署。他指出，公司上半年在集团总公司的正确带领和全体职工的努力下，内部管理体系建设、廉政建设、企业文化建设等企业管理工作有序推进，在热线APP建设、防冻保温、远传水表系统改造等方面有所建树，防藻保供、互连互通、浑水管线迁改等安全保供工作均有亮点，圆满完成了“时间过半、任务过半”的要求。
袁祥指出，面对下半年依旧错综复杂的经济形势，我们要继续巩固经营发展成果，进一步深化内部管理，加强人才队伍建设，积极思考和拓展新业务发展，在确保完成本年度目标任务的基础上争取更大的作为。一是强化全面预算管理，各部门要根据预算指标完成进度，增添措施，传递压力，落实责任，确保预算指标圆满完成；二是拓宽经营范围，以二次供水非居项目为抓手，推动新业务的发展；三是重新编制高新区供水规划，开展DMA分区计量工作；四是充分挖掘水厂供水潜力，为一、二水厂提量改造做好充足准备；五是继续做好高峰供水安全保障工作，为迎峰度夏安全保供提供有力保障；六是继续配合轨道交通3号线、5号线以及狮山路改造等区重点工程建设，做好给水管道的迁改工作，积极融入到高新区新一轮的社会发展之中；七是加强人才队伍建设和培养。立足长远发展，稳步开展干部选拔工作，探索人才培养新路子；八是深入开发GIS系统，完善管网平差、消火栓巡检分支等功能，使供水压力、流量等数据在GIS系统中清晰呈现，为管线的运行管理提供正确指导，提升管线运行水平；九是抓紧推进水质检测中心建设项目，为提高公司硬件设备设施水平、水质检测水平打牢坚实基础。