8月4日，苏高新集团召开半年度工作会议，深入贯彻落实十一届区委第四次全体会议和区国企党建工作会议精神，全面总结集团上半年工作，部署下半年任务。管委会副主任王牟、区财政局副局长周萍，集团中层以上干部出席会议，会议由集团党委书记鲍东晖主持。

集团总经理王平认真总结了上半年工作。今年以来，苏高新集团紧跟区工委、管委会决策部署，加快融入全区“两高两新”实践，主动在新形势下理清思路、明晰主业、制订办法、落实措施，各项工作稳步开展。上半年集团实现营业收入49.88亿元，完成全年目标的60.5%，同比增长125.04%；实现利税总额6.27亿元，完成全年目标的67.14%，同比增长36.94%，顺利实现了“时间过半、任务过半”。

集团董事长贺宇晨对下阶段工作进行了详细部署。他指出，下阶段苏高新集团将紧跟区工委、管委会统一部署，旗帜鲜明讲政治，凝心聚力促发展，脚踏实地抓落实，重点将采取六项措施，顺利完成和超额完成全年目标任务。聚焦“两高两新”，激发发展动能。集团将勇当“两高两新”实践的先行军和排头兵，围绕高新区战略新兴产业，坚持做大做强医疗器械产业园，做精做优招商联盟，由招商引资向招商选资提档升级，“以亩产论英雄”，重点引进研发机构和功能性总部。利用集团与各乡镇板块良好的合作关系，积极响应“退二优二”等政策，盘活各区域闲置用地，为新兴产业和高端产业腾出空间。理顺改革思路，坚定发展信心。以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，紧跟区工委、管委会决策部署，通过内部整合明晰主业，外部梳理形成合力，形成以城建投资为核心主业，金融平台为核心能力，置地和产业投资为发展支撑的格局。面对改革，用更高质量的发展解决问题和不足，广大干部职工齐心协力，化压力为动力，共创一流业绩，分享更多的发展成果。狠抓重点项目，做出亮点精品。全力保障苏绣小镇、狮山广场、医疗器械加速器和清华环境研究院等项目的推进速度，拿出水平，做出特色，从讲政治的高度打造新的区域亮点。顺利实现新区实验小学西校区、高新区人民医院和锦悦湾等项目交付，让业主满意。加快推进苏州市体育训练中心、高新区社会福利院、垃圾集运中心、荷澜庭和海胥澜庭等项目。强化指标监测，夯实发展根基。高度重视经济运行的风险点，对集团业务中的重点环节要加强监测、及时应对。土地出让业务保证未来三年的发展规模。房地产业务做好土地储备，做精做优现有楼盘，商业载体引进优质客户，从集团层面探索与永旺“商业+地产”的合作模式。产业地产业务提升各级平台的招商团队和开发能力，积极争取区域内的产业园重点项目。增强资金使用效率，以降低成本、提升资金使用效率为导向，提升集团统筹能力和企业融资能力。加强党的建设，保障发展稳定。把“旗帜鲜明讲政治”作为当前工作中的重点来落实，把推进“两学一做”学习教育常态化制度化抓紧抓好。加强思想教育，用好中心组学习和“三会一课”等制度。深入查摆问题，经常进行“党性体检”。严格落实好党风廉政建设“两个责任”，牢牢把握全面从严治党核心内容，突出预防教育、作风建设、惩治腐败等工作重点。深入落实中央八项规定精神，坚持不懈的反“四风”。强化责任意识，紧盯安全生产。贯彻落实各级关于加强安全生产工作的决策部署，强化责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦。提升应急处置能力，修订完善应急预案，关注好集团旗下在管的集宿区、高层建筑、厂房、产业园区、景区、水厂、市政车队等重点部位，及时解决苗头性、倾向性问题，坚决杜绝安全生产事故发生。

管委会副主任王牟作了总结讲话，他充分肯定了集团今年以来的工作，对集团未来发展提出了四点要求。一是要认真贯彻落实区工委扩大会议精神。集团上下要将贯彻落实这次区委（工委）全会精神作为当前工作的重中之重，及时组织各级班子成员认真学习会议精神，迅速将会议精神传达到基层，传达到每一位党员、干部，要把学习体会转化为抓落实的具体行动，确保区委各项决策部署落到实处、取得实效。二是要加快融入全区“两高两新”实践。苏高新集团作为区域最大的、历史最悠久的国有企业，下一步要强化政治意识，服务发展大局，敢于和善于启动改革，提升战斗力和执行力，始终走在全区改革创新和转型发展的前列，勇当“两高两新”实践的先行军。三是要深入完善人才培养体系。不断强化党组织在人员选拔任用、教育培养、管理监督中的责任，努力培育一支结构合理、素质优良、充满活力的高管队伍。充分利用好博士后工作站等平台，为集团储备一支能力优秀、经验丰富的中流砥柱。要抓住成为苏州市最佳雇主的机遇，为211和985院校高材生提供良好的成长平台，夯实基层一线的发展基础。四是要营造稳定和谐的发展环境。集团干部职工人数较多，涉及的业务量较大，要高度重视信访稳定工作，高度重视安全生产工作，高度重视队伍稳定工作，努力营造一个稳定和谐的发展环境和企业氛围。

会议还听取了新港物业、澜庭系产品、医疗器械加速器、苏绣小镇和狮山广场等5家单位或项目的表态发言。