8月8日，新港物业召开半年度工作会议暨中层技能提升训练培训会，传达苏高新集团半年度工作会议精神，展望公司未来发展方向，明确下阶段工作重要任务。

本次会议为期一天，共分为两个阶段。会议第一阶段邀请到了卓一企管专业老师，为公司全体中层干部上了一堂生动的技能提升培训课。第二阶段由新港物业副总经理蔡丽主持，各项目负责人作半年度工作交流汇报。总经理助理刘萍和副总经理吴金荣分别就廉政和安全生产工作，作了宣讲和汇报。最后，由新港物业总经理崔晓冬作总结发言。

提升：中层培训激发“头脑风暴”

在中层技能提升训练培训环节，卓一企管的朱宪老师从“职业素养”入手，帮助公司职工树立做好本职工作的使命感，实现职业道德的“进阶”过程，以积极、学习和共赢的心态去迎接职场上的挑战。培训中，气氛热烈而活跃，大家集思广益，不仅在讨论问题过程中纷纷出谋划策，合理分配任务；发言环节也不断拓宽着思维，积极分享自己对工作、生活的认知和体会。公司中层干部们纷纷表示，要将学习所得的“干货”运用到日常管理中，不断学习、不断实践、不断提升。                                 基石：项目汇报谱写“服务范本”

“您的满意，我的追求”，是新港物业公司上下共同的价值追求，在半年度工作交流汇报环节，来自科技城分公司、生物医药产业园、汇融广场、山河佳苑、新升新苑、大成珺、工程部、管理部、人力资源部、运营服务部、计财部等项目和部门的负责人，就各自项目和部门的半年度工作成果做了汇报。上半年，公司各项目在日常管理中，落实长效管理、目标管理和组团负责制，真正做到了责任到人、各司其职；不断深化细化管理，从公司内部挖掘潜力，向管理要效益，进一步提升服务人员的形象管理；加强应急预案建设，确保各项设备设施正常、安全运行；提升员工团队意识，发挥敬业奉献的精神，共同为公司的发展尽心尽力；持续深化社区O2O模式，为居民提供更加便捷的增值服务。文明城市创建过程中，新港物业在创造优美环境，营造优良秩序，提供优质服务，争创文明小区等方面，谱写了优质的服务范本。

承诺：筑牢廉政安全“两道防线”

新港物业总经理助理刘萍在廉政宣讲环节，号召公司上下增强廉洁自律意识，筑牢思想防线，严格遵守廉洁自律规范。刘总重申，将把作风作为企业发展内在动力来建设，把作风好坏作为评定干部能力素质、工作成效的重要指标；结合物业公司工作特点，强化监督检查，发挥员工的监督作用，对责任落实情况进行常态化、全过程把握，推动企业健康发展。

随后，新港物业副总经理吴金荣作了公司半年度安全工作汇报，号召大家筑牢安全防线。公司将进一步完善安全管理方式，按照“管业务的必须管安全，管行业的必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责，各项目不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作。

展望：转型升级助力“恒强恒远”

新港物业总经理崔晓冬在总结讲话中指出，今年以来，新港物业稳健经营，营业收入和利润总额实现“时间过半，任务过半”；积极创先争优，全国物业百强、省物业十强、省示范物业管理项目等荣誉称号纷至沓来；拓展业务领域，在做强传统市场的同时，试点长租公寓项目，抓住生活区O2O的市场机会，深化与推广微信服务平台；推进公共事业发展，兼顾经济效益与社会责任。强化品牌意识，形成“员工送出去，理念引进来、项目提档次”的良性循环。注重内外品质，以党建引领发展， 强调安全生产与风险管理。

针对下半年工作，崔总强调，新港物业作为高新区综合配套运营服务商，要尤其注重服务水平的提升，重视满意度调查；作为集团发展党建品牌的一线企业，要进一步重视党建工作，为经济工作各项指标任务的完成保驾护航；作为行业内信息化管理的探索者，要以此作为未来发展的方向，为物业管理提供新的经济增长点和长期可持续的发展空间。

一天的会议紧张而高效，公司职工都收获满满。2017年已过半，新港物业全体员工将继续凝心聚力、 提神振气，为完成公司年度目标，不断推进企业转型升级而持续努力。