刊登于《新华日报》2017年9月15日第22版
在转型升级的关键阶段，城市已经成为创新升级的核心发动机。世界发达国家城市发展经验表明，创新能力的提升跟城市综合发展水平有直接的正相关关系。城市尤其是中心城市，越来越成为集聚创新要素形成创新能力的关键引擎。
当前，稳居全国工业总产值第二大城市的苏州，正处在由“制造大市”向“制造强市”转型的发展关键点上。在前不久召开的苏州市制造业大会上，省委常委、苏州市委书记周乃翔提出，苏州要建设成为创新能力强、制造模式新、产业集群优、品牌影响大、具有国际竞争力的制造强市，在“两聚一高”新实践中迈出坚实步伐。他特别强调，要通过优化城市发展环境，让企业、人才感到放心、省心、暖心。
提高城市建设水平，就是提升城市对创新资源的集聚能力！苏州市副市长、高新区党工委书记徐美健说：“要大力加强创新生态的营造，包括生态环境、人才政策、社会治理、城市功能方方面面。”作为老牌国家级开发区，苏州高新区不仅要成为高端产业集聚区，更要成为一座现代化的新城，高水平打造创新引领发展示范区！
城市转型日新月异，创新发展时不我待。作为苏州高新区最大的“城市运营商”，苏高新集团的思考是，在时代大潮中勇挑重担，不仅是国有企业的责任担当所在，也内蕴了大时代参与者的历史性发展机遇。
“高新区转型升级，我们责无旁贷！”
9月12日，来自英国、泰国、巴基斯坦等国家的16家媒体代表来到苏州高新区，对“苏绣小镇”项目显示了浓厚兴趣。规划占地3.82平方公里的“苏绣小镇”是我省首批特色小镇创建单位，建成后将进一步推动苏绣产业高端集聚以及弘扬苏绣文化生活，打造成生产、生活、生态“三生融合”的苏州新名片。“苏绣小镇”背后的开发主体就是苏高新集团与镇湖街道，项目初期拟投资34亿元，目前正在规划设计当中。
大手笔承接区域重大工程项目，这样的例子在苏高新集团并不鲜见，狮山广场项目就是又一个生动案例。家喻户晓的苏州乐园欢乐世界即将于下月闭园，其后狮山广场项目就将迅速展开。此前，苏高新集团配合高新区规划建设部门，初步拿出的计划是在该区域内，形成“一山一湖两环八区”的山水公园和集博物馆、科技馆、大剧院等设施于一体的文化广场，打造一个高品位的“城市会客厅”。
“在高新区‘两高两新’的实践中，打造宜居宜业的新城，为创新创业者提供良好的城市生活环境，我们集团责无旁贷！”苏高新集团董事长、党委副书记贺宇晨说，苏高新集团正在做的，就是配合政府建设高品质的公共设施、产业载体、重点项目、民生工程，做实城市运营，造就地方发展的强力推进器。
促进城市功能提升，服务地方产业发展，这是苏高新集团的根本使命。贺宇晨认为，深度服务区域发展是地方国企的生存根基和价值所在。苏高新集团成立之初的定位就是高新区开发和经营平台，27年来，集团迅速发展壮大，业务更加多元，但植根高新区的“本”始终没丢。今年，苏高新集团提出“回归本源”的改革思路，以城建投资为核心主业，金融平台为核心能力，置地和产业为发展支撑。
在前不久召开的苏高新集团半年度工作会议上，苏绣小镇、狮山广场、市体育运动训练中心、清华环境研究院等，皆被列入集团下一阶段狠抓的重点项目。
作为苏州高新区重点发展的特色产业，医疗器械产业目前发展势头强劲，无疑得力于苏高新集团在载体建设上的强大助力。由该集团建设运营的省医疗器械科技产业园，目前已成为高新区医疗器械产业的核心载体，200多家企业的产品涵盖医学影像、医用光学、体外诊断、手术室装备等各个医疗器械领域，且集聚效应越来越凸显。上个月，东南大学苏州医疗器械研究院也在园内揭牌。
近日，根据区内医疗器械产业迅猛发展的形势要求，苏高新集团将再投资16亿元，建设30万平方米的医疗器械“加速器”，构建更加完善的医疗器械产业链和生态圈，推动高新区医疗器械产业向前再迈一大步。正在进行的新一轮深化改革进程中，苏高新集团以党建为引领，按照新的发展思路，全面梳理资源，进一步夯实主业，服务地方社会经济发展。
“党组织带着大伙跨过转型难关”
“苏高新集团义无反顾投入到地方发展建设中，这是我们身为国有企业必须践行的使命，落实到集团每个共产党员的身上，也是一份必须承担的责任。”苏高新集团党委书记、副董事长鲍东晖告诉记者，在集团开展的“两学一做”学习教育中，全集团400多名党员对于自己的责任和企业的使命有了更加清晰的认知，干事创业的劲头更足了。目前，苏高新集团党委下设1个党委，3个总支和15个直属支部，共401名党员。“我们的目标是通过典型引路，把每一个党支部都建成坚强的战斗堡垒，成为转型升级的强力推进器。”
挑起城市转型的“国企担当”！苏高新集团的基层党组织把自己磨练成了真正的“战斗堡垒”。
小茅山矿党委是苏高新集团下属企业中，唯一一个党委建制的党组织。9月初，高新区泰山路599号，看着拔地而起的产业园新楼，苏州小茅山铜铅锌矿党委书记、矿长刘建军感慨万千。由于矿产资源枯竭，小茅山矿停止了从事近50年的矿山开采活动。眼前这个由他们负责开发运营的产业园，是全矿转型发展的主阵地，也是几百号员工的希望所在。
两年前，就在眼前这个产业园还是一片平地的时候，小茅山矿数百名员工面对前途未卜的分流安置焦虑万分。当时公司决定，利用他们几十年矿山机电管理形成的技术人才优势，成立苏州苏铜科嘉机电工程有限公司，主要从事各类变电所值班、电梯维保、机电应急抢修等服务，老党员吴龙兴就在那时被任命为新公司的电力副主管。“井下作业与民用电梯技术上仍有差别，从生产型岗位转到服务型岗位，大家心理上也有落差，当时不少人有抵触情绪。这时候党委班子发挥了中流砥柱的作用。”
如果不适应新岗位，数百员工的就业、吃饭问题如何解决？小茅山矿党委发出号召：“党员‘一带三’，助推转型升级新发展！”由58名党员结对174名普通职工，首先破解职工思想观念转变这道难题。技术精湛的吴龙兴除了做好值班岗位工作，还毫无保留地向转岗新职工讲解操作规程和注意事项等，班组业务能力迅速提高。在一次值班巡检中，他们及时发现变电所火灾隐患，并进行稳妥处置，避免了业主单位重大损失，被评为企业先进班组。
在最困难的时候，是党组织带着大伙齐心协力跨过了转型难关。如今苏铜科嘉已承接了高新区范围内不同类型的200多台的电梯维保业务。泰山路产业园项目招商引资也有了新进展，不仅高新区智能制造展示中心计划建于此，一批智能制造企业已签约入驻。“转型发展这条路必须走通。也许过程中企业、员工的眼前利益会受到影响，但从长远看，我们曾经倚靠的小茅山要承担更加重要的发展使命，要打造成高新区金融小镇的重要部分，成为推动区域‘两高两新’实践的金融大引擎，也是值得我们骄傲的。”说到未来，刘建军欣慰不已。
小茅山矿的艰难转型与向好发展，成为苏高新集团党建引领促进企业转型发展的鲜活样本。除了小茅山矿“党员一带三”模式，近年来，苏高新集团党委在区委组织部关心指导下，先后打造了福田金属“党建车轮理论”、新港物业“党员示范车”、生态城公司党员“螺丝钉”班组、金狮大厦“三建”“三服”模式等一批党建品牌，这些优秀党支部发挥党员群众的“黏合剂”作用，真正成为企业发展的“助推器”。
转型升级给整个集团注入新力量，一个新的发展高潮正在显现。目前，苏高新集团注册资本69亿元，资产总规模超过500亿元。今年上半年，集团实现营收总额49.88亿元，同比增长125%；利税总额6.27亿元，同比增长36%。
“用我们的行动擦亮胸前的党徽”
挑起城市转型的“国企担当”！苏高新集团的共产党员们挺身站到了队伍的前列。
8月25日上午9点，在苏州新港市政绿化服务有限公司内，身穿环卫工作服的机务队驾驶员董洪庆仔细擦拭着自己的作业车，直到纤尘不染，车窗前大红色的“党员示范车”标识显得格外醒目。老董指指胸前佩戴的党员徽章告诉记者，他们车队党员都要这样亮“身份”，接受群众监督的同时，提醒自己把工作完成得更好。
“我们市政车队承担着高新区14条直管道路清扫保洁任务，年作业里程达81万公里，工作量非常大。但在党员的带动下，大伙把工作完成得非常出色，获得了社会各方的广泛认可。” 苏州新港物业服务有限公司党支部书记、总经理崔晓冬介绍，新港市政车队8名党员驾驶的“党员示范车”创造了连续225天交通违法“零扣分”和连续1400多个小时规范作业“零差错”的优异记录。车队已连续四年获得苏州市环卫行业创先争优劳动竞赛先进集体。
正如董洪庆一样，用自己的实际行动擦亮胸前的党徽，已成为苏高新集团400多名党员的共识。
开学季上学高峰，在苏州高新区实验小学西校区门口，穿着蓝色工作服戴着红袖章、在人群中维持秩序的志愿者格外醒目。原来，他们都是苏高新集团下属福田党支部的党员。“学校就在我们单位附近，得知他们这段时间特别需要志愿者，我们党员都很积极，利用上班前这段时间做好志愿服务，公司也非常支持。”苏州福田金属有限公司党支部书记、工会主席秦滢说。
党员的先锋带头作用，为企业赢得了社会声誉，也凝成了企业现实生产力。“十多年前我进公司时，员工平均年龄25岁左右，现在平均年龄在35岁左右，员工的离职率一直保持在6%以下，创造了制造类企业的奇迹。”秦滢认为，这正好印证了福田党支部的“车轮党建理论”：企业和员工就像一辆车的两个轮子，两个轮子同向同速转起来，车子才能平稳前行，党支部就好比车轴，全力维护和保证这两个轮子朝着同一个方向，并保持同样的转速顺利前进。这些年，福田金属从当年名不见经传的小企业，一跃发展成为电解铜箔原材料生产的龙头老大，企业一线员工工资连续十多年实现增长。
