濒临资源枯竭的苏州小茅山铜铅锌矿转型发展

向群众要智慧

———“职工选矿长”，转型“起步走”

       这里曾经有过属于自己的辉煌。2010年以前，这里是全国矿业单位中有名的“小而富”，最高峰时1000多职工出产铅锌1700吨、铜300吨、银10吨；这里还是全国为数不多的国家级“绿色矿山”，资源综合利用率在同行中名列前茅，很早就通过了环保ISO14001认证和省级清洁生产企业审核。

       盛夏8月的酷暑中，走进苏州高新区科技城一处绿色环绕的山谷里，顿时感觉清凉了许多。“要是在我们地下400多米深的矿井里，那才叫凉快呢！”矿长刘建军介绍，小茅山铜铅锌矿是苏州仅有的两座矿井之一，在这里已扎根40多年。虽然规模跟外省那些大矿山没法比，但因为矿藏品位高管理也到位，这个老牌国有企业曾经的日子过得蛮滋润。

       可现在情况变了。“最大的问题是这里可采储量不足两年，采完了怎么转型？现有的400多名职工转型以后能否找到属于自己的位置？收入怎么样？”刘建军说，这是矿上新班子的压力，可也是动力所在。

       小茅山铜矿现在的主管单位是苏高新集团。集团董事长高剑平说：“我们班子研究认为，转型发展其实首先是人的思想观念的转变，尤其是领导干部的转变。你转型，集团可以提供必要的支持，但怎么转型，决定权在矿上职工。我们决定先从矿上领导班子的任用上打开突破口。”

        此前，小茅山铜矿领导班子10多年没动过。今年3月，苏高新集团总公司改革重组，新一轮人事大调整完成之后，集团特派新任党委副书记、纪委书记朱勇参与了小茅山新班子干部选拔任用全过程。

      “我们从前期的调研中了解到，矿上其实积蓄了很大的发展能量，但是没能发挥出来。集团决定将矿上离退休年龄不足五年的三位党委成员提前离岗，担任督导员，给年轻人以舞台，并改变以往由上级任命干部为自下而上的群众推选，然后公开竞聘上岗。”

       随后，小茅山铜铅锌矿举行了一场让人耳目一新的干部公开选拔。先是集团发简章，全矿符合条件的8个人中有7人报名参加竞争，接着是由全矿中层副职以上干部加上10名职工代表共50多人组成评审团，报名者竞聘演讲的核心内容之一就是矿山以后怎么转型，评审团当场投票，选出4名得票过半的候选人。最后是一关是由集团领导和高新区委组织部有关专家组成评委、纪委常委现场监督的结构性面试，当天就拿出了考核结果：一位做了十年的矿长助理提为副矿长，两名原来的中层干部晋升矿长助理。

       “原来下面有议论，有人说谁当领导可能早就预定好了。现在全过程公开透明，找关系走后门全没机会。结果也是大家心服口服的，原来群众议论比较多的，这次就没能出得来。”朱勇说，实际上职工心里清楚，让能干事干成事的人顺利上台阶，转型发展才有希望，如果让没能力的人上去了，只能是害了企业也害了自己。

      “70后”陈明栋是这次选出来的矿长助理之一。记者见到这位在矿区干了十年的基层干部时，他正在参加矿上的转型升级讨论会。他说自己从群众推举，到做竞职演讲等待唱票，再到面试后当场亮成绩，整个过程紧张又激动。“非常感激工友们对我的信任，我感受到了肩上沉甸甸的担子。”上任不到一个星期，陈明栋把脑子里的大事过了一遍又一遍：如果开发工业旅游，400米深的矿井安全系数不高，实施起来可能难度很大，这个要在班子会议上提一下；如果利用矿山现有的土地引进新项目，员工要在新项目里找到自己的位置，当务之急应该是先给他们做培训，为将来做好准备……

       “新班子平均年龄从原来的53.7岁变为43.1岁。在历时2个多月的选拔过程中，企业转型升级中用人机制的正能量正在迸发。看得出来，这群血气方刚的年轻人胸中的抱负已积蓄多年。”朱勇清楚地记得宣布任命那天，当集团总经理孔丽当场承诺，要“像这次选干部一样，全力支持小茅山转型升级，不让一位同胞的利益受损”时，台下掌声雷动。“群众本来对不明朗的未来忧心忡忡，但在这个过程中他们感受到了命运可以改变，而且决定权就在自己手中。”

       下井、打眼、埋炸药……就在记者采访的这天下午，在480米深的矿井下，随着一声闷响，掘进工马建中像往常一样成功实施爆破，虽然依旧灰头土脸，但老马的心情却比以前轻松好多。“以后的路怎么走我不知道，但我相信他们，我们自己推选的干部，肯定会为我们着想！”老马说，原来以为要关矿，大伙担心和忧虑都有，但是现在不那么紧张了。“我们把票投给了身边信得过的工友，第一次觉得‘领导’就是带着我们往前走的人。”

       事实正是这样。虽然具体的转型项目还在讨论，但是小茅山人都觉得路是越走越亮了。“我们班子这几天讨论认为，矿上搞转型升级具备三大优势，一是强大的外部环境优势，在我们所处的苏州科技城里可以找到很多优质的科技项目开展合作；二是自身的资源优势，矿上这么多年积累了8000多万元自有资金，这部分钱集团总部一分不动都给我们用，加上资产有2亿多元， 我们矿区有80多亩土地，集团还有100多亩土地可供我们转型项目使用；三是人才队伍优势，全矿400多人，其中党员100多，素质过硬，认准了目标敢冲敢拼，专业技术人员多，转型基础好。”刘建军如数家珍。前几天，矿上成立了由常务副矿长领头的项目投资部，专门负责转型升级工作，但上有集团全力支持，内有全体员工的信任，外靠科技城这块风水宝地，转型何愁不成功？刘建军说，这几天有好几拨客商来谈合作，有的是看中集团给的100亩地，想联合搞工业厂房的开发，有的是推荐高科技项目的。“我们要好好挑一挑呢！”（本报记者  高坡  陈雨薇）