日前，苏高新集团召开2019年工作动员大会，全面贯彻2019年高新区工作动员大会精神，号召集团上下在高新区“项目突破年”中，以项目建设为总抓手，实现项目建设新突破，主动融入区域经济社会发展大局，坚持不懈做强、做优、做大苏高新集团。会议由集团党委副书记、纪委书记陈海鸥主持，集团副总经理朱复民宣读了集团2018年度先进集体、先进工作者、信息报送先进单位、十大优秀管理项目的表彰决定。集团董事长、党委书记贺宇晨全面部署2019年度工作。

过去一年，苏高新集团紧紧围绕区党工委、管委会中心工作，解放思想、深化改革、理清主业、埋头苦干，全面完成了各项目标任务。经营指标创历史新高，圆满完成国企改革改制任务，成为高新区首家AAA评级国企；综合实力不断增强，先后荣获江苏省首批特色小镇年度考核“优秀小镇”、中国产业园区30强、全国物业百强企业、苏州地产开发综合竞争力20强等荣誉。

会议指出，2019年对集团而言是充满挑战的一年，要以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的举措，推动集团高质量发展再上新台阶。一是把握高新区推动高质量发展的总要求，承担国企排头兵的使命担当。紧紧围绕全区“高质量发展走在最前列”的目标，把中央和省市区重大决策部署作为做好工作的方向指引，把握集团实际，坚决抓好贯彻落实。二是抓住集团做强做优做大的总思路，展现开发先行军的全新作为。要做强，强在根基，把加强党的领导和完善集团治理统一起来。强在内核，在内部开展业态整理，资源整合，与其他区属国企配合，走深走实国企改革之路。要做优，优在管理，60个新建续建项目，要在进度、质量、成本、安全、文明和廉洁方面加强管控；苏绣小镇、狮山广场、狮山上市企业总部园、清华环境创新研究院、金融街、医疗器械园四期等项目，力争早开工、早建成、早见效。优在结构，置地主业全面发力，推进好四个“澜庭系”精品项目；探索集中建设模式，提升城建主业的营收水平；探索投资优质公司，提升产业主业的利润水平。要做大，大在格局，继续深度服务区域发展，深化板块合作，推动城市更新、乡村振兴、特色产业载体开发和对口协作。大在整体，充分运用AAA评级，创新融资模式。三是拧紧党员领导干部理想信念的总开关，激发奋力拼搏的精神面貌。成员企业要提高政治站位，找准自身发展定位，看准企业可持续发展的方位，巩固各自在行业中的地位。领导干部要有精气神，坚持率先垂范，坚持民主集中制，也要干精细活，围绕国有资产保值增值这一目标，进一步完善现有管理制度，营造精细管理的企业文化，强化安全生产、信访稳定、廉洁自律的底线思维。

会上，各企业负责人递交了党风廉政建设责任书、安全生产和信访稳定责任书。怀揣做强、做优、做大的发展目标，苏高新集团上下将抓住深化改革的重要战略机遇期，坚定信心、开拓进取、攻坚克难，为推动高新区高质量发展走在最前列作出新的更大贡献。