日前，重建金屋总部园公司召开2019年度述职考核工作会议。苏高新集团副总经理吕少锋主持会议，集团投资管理部副主任唐春杉、投资管理部严谦、重建金屋总部园副总经理姚卓、党支部书记陶卫锋、领导班子成员以及员工代表出席会议。

会上，副总经理姚卓代表公司领导班子向集团领导详细汇报了2019年公司领导班子的履职情况、公司各项目进展情况及经营管理的主要举措。党支部书记陶卫锋代表党支部向集团领导详细汇报了2019年党支部建设情况。

2019年公司经营班子团结全体干部职工，克服重重困难，承担了11个开发建设项目任务，交付投入使用4个，完成红线内建设目标4个，新签订了黄浦街东动迁房框架协议。同时，公司积极探索狮山总部园运营模式，推动新城园林、建鑫集团、恒隆通信等招商项目落地，为总部园进一步的开发建设和招商工作奠定了良好的基础。公司在全体人员的共同努力下，精细化管理建设过程中的每一个环节，确保各项目全年零事故，项目管理多而不乱，项目进度稳中有序，并实现工程进度优化提升和工程造价合理节约，得到了街道的肯定与信赖。2019年，公司在狮山横塘片区转型升级、基层党建结合经营、党风廉政细化到位、法治经营坚守底线、人才梯队培养构建、职工生活帮扶关心等多方面做出了一定的成绩，确保目标圆满完成的同时，积极谋划未来发展。

吕总听取汇报后，对公司领导班子带领全体员工深耕项目、发展总部经济取得的成绩给予肯定，对公司2019年在团队融合方面做出的努力和取得的成效表示充分的认可，同时要求2020年公司充分利用两家合并的机会，再接再厉，争取创造更辉煌的成绩。随着狮山商务创新区规划的落地，公司应积极投身于创新区的打造，服务好区域发展，同时利用这个机会，探索公司的的转型升级，促进员工与公司的共同成长。最后，吕总要求公司做好各项目节前安全检查工作和节假日期间的值班安排，并给大家带来了新春的祝福。