随着工程项目绿建、快建、智建等管理体系的不断发展，为充分利用工程信息化管理平台，提高工程项目管理能力，提高多部门协同作战能力，近日，新振（新灏）公司组织工程管理人员开展了《智慧工程信息化管理》学习会。

本次学习会邀请了明源地产云链平台的专家进行讲解，重点介绍了智慧工程-工程在线和智慧工程-设计协同。智慧工程-工程在线包含日常检查、专项巡检、实测实量、工序验收与移交、材料验收、进度计划、工程亮点、统计分析报表等工程现场管理功能；智慧工程-设计协同主要包含规范图纸、设计变更管理、实现高效设计在线协同、降低变更风险及返工成本、明晰施工工艺、减少施工误判、减少返工维修、保证施工进度和质量等管理功能。认真听完专家课程，学员们分别从管理有道、分级管理、数字决策三大方面展开了学习与讨论。

通过本次学习，公司工程管理人员的智慧工程信息化管理能力得到了提升。他们纷纷表示将学以致用，在今后的工程项目管理中要严格执行工程管理标准，规避管理漏洞；实现内部管理赋能，提高工程条线人员业务综合能力，提升团队协同效能和团队整体战斗力；极力做到工程项目的安全、质量、进度、风险有效管理。