苏高新集团
共话青年成长,集团举办人才午餐会
发稿时间:2020-11-18  作者:sndgroup  来源:  文字大小:[][][]

为深入实施人才强企战略
营造关心青年、尊重人才的良好氛围
11月3日至13日
集团举办8场人才午餐会
了解英才诉求
聆听英才心声
勉励广大青年英才在集团新发展规划下
奋起直追,大步进位

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人才午餐会由集团董事长贺宇晨主持,集团领导陆懿、陈海鸥、周飞、吕少锋、濮钧、李超良、严惟玮分别参与各个条线的会议。利用午餐休息时间,根据各位英才所在岗位方向的不同,午餐会根据投融资、财务、工程设计、综合、招商、内控运营等8个方向分8天召开。

英才有话说

在轻松愉悦的氛围中,英才们畅所欲言、各抒己见,或分享职场心得,或畅谈未来规划,或诉说工作面临的困境,或提出发展建议。

关于个人成长

2012届英才张俊向大家分享了2012年入职以来从集团本部到成员企业,再到本部的成长历程,讲述了自己如何在不同岗位学习新知识的经验。同时作为英才导师,张俊还分享了导师视角下希望英才如何快速地成长。

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2014届英才黄成讲述了从集团本部到成员企业,从财务人到负责人的身份转变历程,向新英才们分享了面对新的环境、新的岗位如何去快速适应变化的经验。

关于培养计划

2015届英才侯青蜓从人力资源的角度出发,讲述了一路走来伴随着英才培养体系从不健全到不断完善的成长历程,分享了诸多在校招过程中、与英才交流过程中发现的共性和个性的问题。

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2019届英才丰帆笑称自己是“轮岗制度的深度体验者”,通过到集团不同板块、不同职能部门轮岗工作,参与苏州、溧阳、铜仁不同区域的项目,全方位了解了集团丰富的业态,更有幸结交了各行业各地区的优秀同事。

关于能力提升

2011届英才唐波作为集团最“前辈”的英才,向大家分享了进入集团近10年来的成长经历。工作前三年是英才成长最关键的时期,建议新英才们充分利用前三到五年的时间扎实基础,培养自己的“一技之长”。

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2017届英才李双艳以海明威“真正的高贵应该是优于过去的自己”不断勉励自己,分享了入职三年多来,通过在不同部门轮岗,积极参与各项培训,感恩于集团这个平台给予的这份真实的“高贵”。

关于生活

2016届英才刘琼充分利用业余时间准备了注册会计师和注册税务考试,实现个人业务知识的不断提升。刚进入集团时,就赶上好时候买到了集团开发的房子,让自己在苏州这座城市安了家。

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2019届英才胡婧通过集团羽毛球俱乐部顺利实现了集团新人到俱乐部“老人”的转变,在和球友们的切磋中,结识了来自不同公司、不用部门的小伙伴,丰富自己业余生活的同时,让自己迅速融入苏高新大家庭。

集团这样回

针对英才们提出的关于轮岗、培训、考核、职业规划等方面的困惑,集团领导根据结合各岗位的不同特性进行了一一解答,结合大家对英才培养计划的建议,集团人力资源部对问题及时给予了回应和落实。

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集团董事长贺宇晨表示:

“青年英才计划”作为集团人才培养计划的重要组成部分,集团始终重视和关心着每一位英才的成长。针对大家提出的问题和建议,集团将进一步完善英才培养方案,针对不同条线英才的差异化需求,制定更为细化的导师制度、轮岗计划、培训方案等。同时,希望各个英才加强与各条线、人力资源部的沟通,及时将发现的问题、合理的建议传达到集团。各个英才也要不断强化自我学习,提升个人能力,在集团未来的发展中做出更大的贡献。

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人才养成记

“青年英才计划”实施进入第十年,已经为集团各个条线输送了65名英才,其中近三分之一已进入企业中层,在各自的岗位上施展着才华。

今年以来,集团已累计开展7场外训,2场内训,参与近300人,特别是针对英才的新员工入职培训和青年英才素质拓展训练营更让英才们收获了成长和快乐。今年,人力资源部将线下培训融入线上学习平台,通过搭建O2O混合式培训项目,满足员工多元、个性化培训需求。


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2020新员工培训

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产业地产管理人才研修班(第四期)

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房地产管理人才研修班(第五期)

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财务管理人才研修班(第五期)

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青年英才发展训练营第四期

集团持续丰富人才培养的形式,优化人才培养机制,充实人才梯队建设,多措并举,让优质人才分享集团发展成果、迅速成长,让集团享受人才成长红利,努力将集团打造成为人才创新、创造、创意挥洒的家园。

未来
集团也将继续为人才
营造一个宽松、温暖的交流环境
期待,一同携手
共绘美好未来

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