7月18日，苏高新集团招商半年度工作会议顺利召开，盘点上半年集团招商工作成绩，明确招商工作站位，落实下一步工作部署，鼓励集团上下进一步凝心聚力，在全区招商引资突破年中奋力交出“全年红”的满分答卷。

集团领导班子全体成员，本部各部门、成员企业负责人，成员企业招商分管负责人和集团招商中心全部成员参加会议。

集团董事长、党委书记王星就决胜招商“全年红”提出三点要求。他要求，一要正视成绩和不足，全员同向发力，加压奋进攀登年度目标。抓关键，以重大项目为抓手，稳住招大引强基本盘。瞄准“大院、大所、大校、大企”，紧盯“世界、中国、行业”百强，靶向绘制产业招引图谱。固根基，以产业集群为核心，提升产业结构磁吸力。紧盯“全产业链”需求，把产业链上最急需的项目引进来、落下来。强动力，以科技创新为驱动，发挥创新亮点引领性。大力支持现有或潜在的独角兽企业、专精特新企业，抢占创新“主赛道”。提速度，以目标任务为导向，增强抢先抓早竞争力。锚住进度再加压，科学、高效把招商引资工作抓好抓实。二要坚持定位和方向，继续创新思路，融合众长服务集团招商发展。革新招商理念。实现从“招商”到“选商”、从“引资”到“引智”、从“竞争”到“双赢”的转变。打好“诚信牌”，树立良好商业形象和国企风范。打好“服务牌”，再多一分热情与周到。打好“环境牌”，推动“产城人”深度融合。打好“生态牌”，通过“内循环”带动品牌生态与招商引资“外循环”。创新招商方式。抓好“存量”企业，促进企业跨越式发展。加快细化产业链招商计划，抓好常态化赴外招商。发挥资本支撑作用，加强产业基金合作，发挥产业链带动作用。三要提升管理和能力，继续深挖细节，立足全局推动招商体系完善。优化组织结构，完善“一中心、九小组”大招商工作机制。健全管控制度，不折不扣地落实、落地招商管理指导意见，遵循招商前置原则。落实激励机制，强化领导带头作用，坚持结果导向，用好考核评价指挥棒。强化队伍建设。集聚一批懂行业、懂政策、懂谈判的复合型招商骨干，锤炼业务精能吃苦、有拼劲有韧劲的招商铁军。

集团副董事长、党委副书记、总经理周飞就贯彻落实本次会议精神、做好下半年招商工作作部署。他指出，要树牢“一个理念”。招商是推动集团高质量发展的源头活水。各企业领导班子要发挥“头雁”效应，高位推动招商工作；全体招商人员要充分挖掘优势资源，加压奋进。突出“两个抓手”。先进制造业方面，加快引进“链主型”企业，实现产业集聚。现代服务业方面，积极引进专业服务机构，助力打造现代服务业集聚示范区。力求“三个突破”。在招商体系、招大引强、项目质量上求突破，建立完善“1+9+X”招商体系，盯外资、招央企和引总部三管齐下，加快引进龙头行业、头部企业等重点项目。强化“四个着力”。着力提升招商队伍素质，着力落实落细考核指标，着力优化招商服务机制，着力营造全民招商氛围，全力以赴推动招商工作提质增效。

会上特别发布了2023年度上半年集团招商龙虎榜，并对近期印发的《苏高新集团招商指导意见（试行）》进行了释读宣贯。

集团招商中心9个招商小组组长围绕各自考核指标完成情况、上半年工作亮点和下一步工作计划作汇报。浒墅关组、商务区组、2023届英才等代表作表态发言，表示将主动扛指标、扛任务、扛责任，力争超额完成全年目标任务。

据了解，上半年以来集团招商工作通过自主挖掘，区级部门、各板块以及第三方机构推荐，累计新增接洽新项目超300个。集团载体内签约日资密科伦、大族半导体设备研发中心、睿镞科技激光雷达总部、道莅智远总部、馥昶等制造业项目39个，医管优才、中融人寿、寻味顺德苏州首店、扬州宴苏州首店、特步全国首家综合运动场景概念店等服务业项目49个。新增注册内外资均实现翻倍增长，引进首店21家，新增载体去化超20万方。

下阶段，苏高新集团将坚持上下一心、真抓实干，强化条线板块联动、完善招商体系建设、加速招大引强步伐，在“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的生动实践之中，凝心聚力再冲刺，决胜招商引资突破年。