苏高新集团

文化理念
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苏高新集团是高新区开发、经营和融资的国有龙头企业。在25年的发展历程中,沉淀了独特的企业文化,务实、创新和奉献等一系列企业精神让苏高新集团在摸索中进步,在挑战中成长。
苏高新集团的文化,主要源于三种文化的融合影响。

改革开放精神

苏州新区开发的意义不仅在于扩大经济发展空间、保护和改造古城,而且在于她的开发建设,关系到苏州在全国的地位、苏州的长远发展和现代化建设、苏州全方位的开放和全社会进步,可以说,苏州高新区是改革开放在苏州最生动的实践,“发展是硬道理”的大型标语至今仍屹立在狮山桥首,特别是1992年邓小平同志南巡讲话后,高新区的发展明显加快了步伐。

在高新区开发初期,全区发扬的“三劲”(钻、拼、盯)、和“四千四万”(说尽千言万语、走尽千山万水、吃尽千辛万苦、想尽千方百计)精神,让高新区走在了全国高新区发展的前列。在这种精神的驱动下,第一批苏高新人跨过运河,以不畏艰难的改革拓荒意志,精简高效的管理体制,精准敏锐的市场眼光,逐步推动集团成长和壮大。

红色基因

苏高新集团是苏州高新区管委会的全资公司,是一家国有企业,因此,党组织是我们与其他外资、民营企业重要的区别,也是我们的特质。这种红色基因,决定着苏高新人要有政治意识,时刻与中央保持一致,带头遵守国家法律法规,诚信稳健经营;要有大局意识,以服务区域经济和社会发展为己任,持续反哺高新区发展;要有担当精神,在追求经济效益同时,重视回报社会、履行应尽义务。

我们秉承“党的建设和企业发展同频共振”的理念,主要体现在三个方面:党建熔铸企业“精气神”,保持队伍优秀作风和激发战斗力;党建选拔企业“领头雁”,不断吸收、培养和输送人才;党建构筑内控“防火墙”,既要干成事、还要不出事。

吴文化

是开创江南古文明的源头,距今可考有3000年以上的历史,是5000年中华文
明的灿烂一页。作为根植于苏州的企业,吴文化的精华影响着集团的文化:吴文化中强烈的商品经济意识,让苏州历来重视经济发展,有力推动了苏南经济的腾飞,形成了独具特色的“苏南模式”。受此影响,区别于同类企业,集团很早就实现了市场化运作;吴文化重视文化和教育,历来人才辈出,这推动集团在吸收人才上多措并举,不拘一格,并且在进入集团后,都能给予其良好的发展路径;吴文化实质以先吴和吴国文化为基础,兼收并蓄周文化、楚文化、齐鲁文化乃至海外文化等,其兼容并济、海纳百川的精神,让集团从不闭门造车、沾沾自喜,敢于对标找差、不断进步;吴文化中蕴含的家国情怀,如顾炎武的“天下兴亡,匹夫有责”,范仲淹的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,让苏高新更有担当精神。

最重要的是,吴文化造就了吴地人民“细腻”“智巧”的特征,他们的作品如苏州园林、苏州丝绸、苏州刺绣、苏州雕刻等,皆精雕细琢,极为讲究,可谓匠心独运,美艳绝伦,其用心之深之细,为他人所难以企及。这份“细腻”与“智巧”,让我们在企业里优先倡导精耕细作精神,也就是当下所提倡的“工匠精神”。

文化体系

品牌理念:让城市生活更美好

苏高新集团是涉足多个行业、业务多元、协同发展的集团企业,从事的业务、所提供的产品和服务,都与城市发展、大众生活息息相关,我们建设的学校、医院、体育场、剧院、会议中心等基础设施,提供的住宅、厂房、水务、物业、金融和商贸等全方位服务,都是为了让城市居民享受更加舒适、便捷和美好的生活。这一品牌理念,契合2010年世博会的主题“城市,让生活更美好”(Better city,Better life),体现了苏高新人的崇高理想与不凡追求。

发展愿景:国内一流的高新技术产业园区和产业新城综合运营商

“国内一流”是激发全体苏高新人为之拼搏奋斗的美好蓝图,寓意我们不仅要在苏州乃至长三角树立品牌,我们还要追随高新区迈向全国第一方阵的步伐,走在全国同类集团企业的前列,这也从另一面印证了集团实施的“走出去”战略。“高新技术产业园区和产业新城”表明了我们专注的发展领域,这是我们集团的历史、经验和专业决定的。“综合运营商”是对我们现有六大业务的高度融合,开发、运营和服务横向联合,抱团发展,将释放出集聚效应,比其他房地产商或者金融机构更有竞争力。2013年香港成报将城市综合运营商细分为基础设施、居住建设、资源整合和城市行销四种类型,目前来看这四种类型中的绝大部分业务集团均有涉足。

企业使命:助力苏州高新区全力迈进全国第一方阵
苏高新集团诞生在苏州高新区,也成长壮大在苏州高新区,立足高新区,做好开发、建设和服务,推动苏州高新区争先进位、全力进入全国第一方阵,是我们义不容辞的使命,集团未来要把握新区深度转型契机,与高新区同气连枝、共同发展。只有高新区繁荣了,集团才有更多的商机;如果集团在更多行业领先了,也势必推动高新区更快进步。
核心价值观:创新、担当、人本、争先

创新,创新是集团发展的灵魂。1994年开设苏州市第一家证券交易营业所(狮山路营业所,东吴证券前身),1996年打造上市公司“苏州高新(600736)”,1997年打造全国首批AAAA级旅游景区苏州乐园,1997年在美国市场成功发行了1.06亿美元债券,并在1998年东南亚金融危机时组织回购最终创利3.6亿元,成功入选哈佛商学院经典案例,2000年首创政企合作模式“新浒模式”,成为国家发展研究中心和省委党校专题研究课题并在多地推广,2001年建设经国家环保总局批准的中国首家国家环保高新技术产业园(详见《人民日报海外版》2001年04月24日第八版),苏州首家也是唯一一家集国家级湿地公园与国家AAAA级旅游景区于一身的生态景区——苏州太湖湿地公园。这些经典记忆背后,都体现出一种共同的精神——创新精神。25年来,苏高新集团通过不断创新,来发展品牌,赢得用户的满意,创新是苏高新文化的基石,是苏高新人的崇高品质,是集团的建基立业之本。

担当,是国有企业特有的一种文化,其涵盖了责任、奉献、诚信和慈善。责任是对国有资产的担当,作为党领导下的国有企业,确保国有资产保值增值是我们的责任,在大是大非面前讲政治、服从大局是对集团的要求。奉献是员工对企业的担当,把本职工作当成一项事业来热爱和完成,努力做好每一件事、善待每一个人,全心全意服务集团发展。诚信是集团对合作伙伴的担当,无论是我们的客户还是我们的供应商,我们都应平等互利、坦诚相待、共谋发展。慈善是集团对社会的担当,集团要热心公益,从点滴做起,主动履行社会责任。

人本,包括以人文本和人文精神。对人的尊重,是人本文化的核心,这主要表现在集团对员工的尊重,我们必须充分发挥员工价值,依靠员工办好企业,同时尽可能帮助员工实现梦想。其次是重视人文精神对企业的价值,倡导健康的工作生活理念,通过组织职工俱乐部、打造职工活动中心和组织团队活动,培养真正“心有猛虎又细嗅蔷薇”的苏高新人。

争先,是我们在市场竞争中求得生存发展的价值取向。集团涉及的业务十分广泛,发展的水平还参差不齐,我们的产业园业务是全国30强、物业业务是全国100强、房地产业务是全国100强,未来,我们还要在更多的领域创先争优,向行业翘楚学习看齐,提升集团综合实力。